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🏗 内地住宅 + 产业园 + 康养 📊 6 年报研究

天安中国 Tian An China

联合集团 00373.HK 持股 56.94% · 内地住宅 + 13 城产业园 + CMH 康养 · 道纳数字化方案 · 2020–2025 六年报全景
📅 2026-06-08 🏢 天安中国 00028.HK 📊 6 年报 · V 型反转 💼 道纳集团

六年度财务时间序列(2020–2025)

指标202020212022202320242025
营收(百万)2,3592,5755,0872,7823,01210,498
归母净利(百万)6181,4301,5291,217-2071,768
总资产(百万)29,70031,10031,40034,13058,41156,062
总借款(百万)8,1228,3746,6049,1148,0677,492
净负债率12%14%-9%0.2%-15.1%-3.4%
每股派息(仙)202025201020
每股盈利(港元)0.410.961.040.82-0.141.18
2025 营收激增
+249%
2024 谷底亏损
-2.07 亿港元
应收减值激增
+616%
数碼城规模
13 城 20 园
i
完整周期:扩张 → 拐点 → 出清 → 触底 → 反弹
2025 年营收激增 249%、扭亏为盈,主要源自上海天安 1 号二期 C 区交付。这是典型的"项目交付驱动型"V 型反转。

六年发展轨迹

2020–2021 · 疫情冲击期
问题:房地产销售受阻
内地经济增速放缓。但产业园区(天安数碼城)成为增长亮点。投资性物业租金稳定。
2021–2022 · 政策收紧
问题:三道红线 + 应收减值激增 232.7M
行业信用风险恶化。亚证地产重组,分派特殊股息 1,178.6M 港元。
2022 · 盈利峰值
机会:天安数碼城利润 1,200.7M(创历史新高)
归母净利 1,528.6M 港元达峰。13 城 20 园招商达到最佳节奏。
2022–2023 · 行业出清
问题:收入腰斩 -45%
应收贷款减值 ↑ 616%(37.7→270.4M)。地产市场下行明显。投资物业公允价值收益大幅下降。
2023.10 · 战略转身
机会:议价收购 CMH 中国医疗网络(51.15%)
议价收益 495.1M 港元。从纯地产 → 地产 + 康养双引擎。出售亚证地产部分给联合集团关联方 2.5 亿港元。
2023–2024 · 触底承压
问题:首次亏损 -207.1M · 派息腰斩至 10 仙
收入再跌 46%。天安数碼城利润大跌 600.3→279.0M。亚证地产亏损扩大至 74.8M。
2025 · V 型反转
机会:上海天安 1 号二期 C 区交付 → 营收 +249%
扭亏为盈 17.68 亿港元。健康医护收入 16.38 亿(CMH 释放)。联合集团对龙资源港股要约(每股 2.60 港元)。

股东变化情况

i
控股结构 6 年稳定
联合集团 00373.HK 通过 China Elite Holdings 持有 56.94%。李成辉家族通过 Lee and Lee Trust 控制联合集团 74.96%。董事层稳定(李成辉 2007 起、劳景祐 1999 起)。

派息政策(每股港仙)

年份派息备注
202020
202120另一次性特殊分红 0.95 港元(1,178.6M)
202225盈利峰值
202320
202410亏损年腰斩
202520反弹恢复

股份回购

重要关联交易

业务版图演变

产业园区扩张时间线(核心战略)

天安云谷一期

深圳龙岗坂田 · 已运营

天安云谷二期

599,400 ㎡ · 2023 已竣工

天安云谷三期

1,111,900 ㎡ · 2027–2028 竣工

光明云谷(深圳)

382,800 ㎡ · 已竣工

德清云谷(浙江)

307,900 ㎡ · 已竣工

13 城 20 园

深圳/东莞/广州/佛山/惠州/无锡/常州/江阴/南京/南通/宁波/重庆/天津/青岛

CMH 医疗集团并购演变

时点进展
2023.10议价收购,持股 51.15%
2023议价收益 495.1 百万港元
2024整合中(亏损扩大)
2025健康医护收入 16.38 亿港元

投资性物业积累

土地储备

总建筑面积 1,000.4 万 ㎡,集团应占 570.86 万 ㎡(内地占 96%)。

八大数字化痛点

紧急警讯 · 应收账款减值激增 616%
从 37.7 → 270.4 百万港元(2022→2023)。减值理由:"贷款债务人提供的抵押品价值之不确定性增加"。这是数字化预警系统缺失的直接证据。
1

无地产 ERP 系统提及

明源 / 广联达 / 用友 / 金蝶均未在年报中提及。年营收 278 亿 + 土地 1,000 万㎡ 的房企。

2

无智慧工地 / BIM

151.54 万 ㎡ 在建工地无数字化管理工具。

3

13 城 20 个数碼城无统一招商

客户漏斗 / 租约 / 续约数据散落。

4

销售管理系统老旧

思源 / 明源云未提及。多城多项目销售去化无统一监控。

5

应收账款管理失控(紧急)

减值 ↑ 616% 是预警系统缺失证据。抵押品价值动态监控亟需。

6

CMH 并购后医疗系统融合压力

多院区 HIS / 患者数据 / 收费整合。卫健委监管对接。

7

融资风险监控缺位

91 亿借款 46% 2 年内到期,93% 浮息。利率敏感性 + 现金流压力测试手工。

8

关联交易数据复杂

与联合集团 / 联合地产 / 亚证地产 / CMH 多笔资金往来。

道纳解决方案

八大核心模块

🏗 地产销售管理 SaaS

替代明源 / 思源,统一住宅 + 产业园销售。多项目并发管理 + 客户漏斗 + 去化分析。

🏭 产业园招商平台 ⭐

天安数碼城 13 城 20 园区统一招商。线上招商表单 + 客户漏斗 + 智能匹配 + 续约预警。

🔧 智慧工地 + BIM

151 万 ㎡ 在建工地数字化监控。IoT 数据接入(塔吊 / 升降机 / 人员定位)+ BIM 可视化。

📉 应收账款风控 ⭐ 紧急

解决减值 ↑ 616% 的紧急问题。AI 评分卡 + 自动催收 + 抵押品动态盯市。

🏥 CMH 医院信息系统融合

多院区 HIS / EMR / LIS / PACS 统一。收费 / 医保 / 病历多端协同。与天安健养联动。

💰 融资风险监控

91 亿融资压力测试。利率敏感性 + 现金流预测。到期债务自动预警。

🔗 关联交易管理

与联合集团内部交易自动识别。内部转移定价规则引擎。关联抵销自动生成。

📊 集团 BI 驾驶舱

13 城销售去化 + 园区招商率 + 现金流统一视图。与联合集团驾驶舱打通。