欧中与道纳联合为 联合集团 00373.HK 五大上市平台量身定制的数字化中台与微服务方案 · 修复"集团折价"的战略路径
集团整体企业现状分析、四大板块版图、道纳分阶段数字化方案、跨境战略协同。
进入方案 → 中台方案 🎛️集团级数字化中台技术方案：5 层架构 + 14 个 微服务 + 现代化前端，覆盖全集团。
进入方案 →香港地产 + 金融控股平台。388 亿股东权益 vs 仅 900 万软件资产，软件资产投入严重不足。
查看专题 → 🏗️内地住宅 + 13 城产业园 + CMH 康养。V 型反转：2024 亏损 → 2025 营收 +249% / 净利 17.68 亿。
查看专题 → 💰UA 亚洲联合财务 + 新鸿基证券 + SHK Capital。撇账率 6%（↑0.9pp）+ 融资成本 ↑ 45.3%，AI 风控潜在节省 1.7 亿/年。
查看专题 → ⛏️大宗商品 + 矿业 + 海外资源。16 人管 457 亿资产 + 220 亿铁矿石存货裸奔。FY2025 营收 -70% / 存货 +252%。
查看专题 → 首选试点 🏥港澳社区医疗龙头。58+ 医疗中心 + 270 万年门诊。2009 年承诺 "2010 起重点投资 IT" 至今需现代化重启。
查看专题 →集团折价 = 道纳的机会。联合集团 1,128 亿资产对应仅 85 亿市值，市场对其多元化控股结构存在显著的"集团折价"。 通过 24 个月 / 3,500–5,500 万港元的数字化投入，并构建联合集团未来 10 年欧中战略的数字化基建。
推荐入场路径：先以卓健亚洲为试点（4 月 MVP），快速形成口碑案例，再扩展至天安中国应收风控 → 亚太资源 CTRM → 集团合并报表 → 全集团数字化中台。